ಸುದ್ದಿ

ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಾಧನ ಕಂಪನಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ಆಶಾವಾದಿಯಾಗಿವೆ, ಆದರೆ ಸಮರ್ಥನೀಯವಲ್ಲದ ವೈದ್ಯಕೀಯ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಶಕ್ತಿಗಳ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯು ಉದ್ಯಮದ ಭವಿಷ್ಯದ ಮಾದರಿಯು ಬದಲಾಗಬಹುದು ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇಂದಿನ ತಯಾರಕರು ಸಂದಿಗ್ಧತೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವ ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಸ್ಥಾಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವಿಫಲವಾದರೆ ಸರಕುಗಳಾಗುವ ಅಪಾಯವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮುಂದೆ ಉಳಿಯುವುದು ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ತಲುಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು, ಕೇವಲ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ. 2030 ರಲ್ಲಿ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಾಧನ ಉದ್ಯಮ - ಪರಿಹಾರದ ಭಾಗವಾಗಿರಿ, ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಮರುರೂಪಿಸಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಮಾದರಿಗಳು, ಮರುಸ್ಥಾಪನೆ, ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಗಳನ್ನು ಮರುರೂಪಿಸಿ
"ಕೇವಲ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುವ ಮತ್ತು ವಿತರಕರ ಮೂಲಕ ಆರೋಗ್ಯ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ" ದಿನಗಳು ಹೋಗಿವೆ. ಮೌಲ್ಯವು ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಹೊಸ ಸಮಾನಾರ್ಥಕವಾಗಿದೆ, ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ರೋಗನಿರ್ಣಯ ಮತ್ತು ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯು ಹೊಸ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿದೆ. ಈ ಲೇಖನವು 2030 ರಲ್ಲಿ "ಮೂರು-ಮುಖ" ತಂತ್ರದ ಮೂಲಕ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಾಧನ ಕಂಪನಿಗಳು ಹೇಗೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಶೋಧಿಸುತ್ತದೆ.
ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಾಧನ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಾಗಿ ತಮ್ಮ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಮರುರೂಪಿಸಬೇಕು:
ಚಿಕಿತ್ಸಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಲು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು, ರೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಸಾಧಿಸಲು ಉತ್ಪನ್ನ ಪೋರ್ಟ್‌ಫೋಲಿಯೊಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳಲ್ಲಿ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಿ.
ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ತಲುಪಿಸುವುದು, ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ - ವೆಚ್ಚದಿಂದ ಗುಪ್ತಚರ ಮೌಲ್ಯಕ್ಕೆ ನಿಜವಾದ ಬದಲಾವಣೆ.
ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದು- ಗ್ರಾಹಕರು, ರೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ (ಸಂಭಾವ್ಯ ರೋಗಿಗಳು) ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಅನೇಕ ಏಕಕಾಲೀನ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು-ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ.
ಮರು ಪತ್ತೆ ಮಾಡಿ
"ಹೊರಗಿನಿಂದ ಒಳಗೆ" ಯೋಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ತಯಾರಿ. 2030 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರವು ಅಸ್ಥಿರಗಳಿಂದ ತುಂಬಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಾಧನ ಕಂಪನಿಗಳು ವಿಚ್ಛಿದ್ರಕಾರಕ ಶಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಹೊಸ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಭೂದೃಶ್ಯದಲ್ಲಿ ಮರುಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ:
ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲದ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಿಂದ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಹೊಸ ಪ್ರವೇಶಿಗಳು.
ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಏಕೆಂದರೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಆವಿಷ್ಕಾರವು ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಮೀರಿಸುತ್ತದೆ.
ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಶೀಲ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತವೆ.
ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಪುನರ್ರಚಿಸಿ
ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಾಧನಗಳ ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯು ವೇಗವಾಗಿ ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು 2030 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಕಂಪನಿಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ತಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಮರುರೂಪಿಸಿದ ನಂತರ ಮತ್ತು ಮರುಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ನಂತರ, ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಾಧನ ಕಂಪನಿಗಳು ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಮರುನಿರ್ಮಾಣ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು. ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯನ್ನು "ನಿರ್ಮಿಸುವ" ಬಹು ವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ಕಂಪನಿಗಳು ಮೂಲಭೂತ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ತಯಾರಕರು ರೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಪರ್ಕ ಸಾಧಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಪಾವತಿದಾರರೊಂದಿಗೆ ಲಂಬವಾದ ಏಕೀಕರಣದ ಮೂಲಕ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದು ಈಗ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಮರುನಿರ್ಮಾಣ ಮಾಡುವ ನಿರ್ಧಾರವು ಅರ್ಥಗರ್ಭಿತವಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗಕ್ಕೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಸಾಧನ ವಿಭಾಗ, ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕ ಮತ್ತು ಭೌಗೋಳಿಕ ಪ್ರದೇಶ) ಪ್ರಕಾರ ಬದಲಾಗಬಹುದು. ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯ ಡೈನಾಮಿಕ್ ವಿಕಸನದಿಂದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಮತ್ತಷ್ಟು ಜಟಿಲವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳು ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಮರು-ಆರ್ಕಿಟೆಕ್ಟ್ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸರಿಯಾದ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಅಂತಿಮ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಅಗಾಧವಾದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗಳು ಸರಕುಗಳ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಉದ್ಯಮದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಚಿಂತನೆಗೆ ಸವಾಲು ಹಾಕಬೇಕು ಮತ್ತು 2030 ರಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಮರುರೂಪಿಸಬೇಕು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿ ಆಟಗಾರರಾಗಿ ಸಮರ್ಥನೀಯ ಆರೋಗ್ಯ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮರು-ನಿರ್ಮಾಣ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ಸಂದಿಗ್ಧ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕಿಕೊಳ್ಳದಂತೆ ಎಚ್ಚರವಹಿಸಿ
ಯಥಾಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಮೇಲಕ್ಕೆತ್ತಲು ಅಸಹನೀಯ ಒತ್ತಡ
ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಾಧನಗಳ ಉದ್ಯಮವು ಸ್ಥಿರವಾದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಕಾಯ್ದುಕೊಳ್ಳುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ, ವಾರ್ಷಿಕ ಜಾಗತಿಕ ಮಾರಾಟದ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯು ವರ್ಷಕ್ಕೆ 5% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ದರದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ, 2030 ರ ವೇಳೆಗೆ ಸುಮಾರು $800 ಶತಕೋಟಿ ಮಾರಾಟವನ್ನು ತಲುಪುತ್ತದೆ. ಈ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು ನವೀನ ಹೊಸ ಸಾಧನಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತವೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ). ಧರಿಸಬಹುದಾದ ವಸ್ತುಗಳು) ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳು (ಆರೋಗ್ಯ ಡೇಟಾದಂತಹವು) ಆಧುನಿಕ ಜೀವನದ ಅಭ್ಯಾಸದ ಕಾಯಿಲೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಚಲಿತವಾಗುತ್ತವೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ (ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಚೀನಾ) ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಭಾರತ) ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಿಂದ ಬಿಡುಗಡೆಯಾದ ಬೃಹತ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.